最近對Aden + Anais Dream Blanket 嬰幼兒被毯 - 夢幻粉紅小公主 princess posie 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到Aden + Anais Dream Blanket 嬰幼兒被毯 - 夢幻粉紅小公主 princess posie 有人推薦，剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"
不過也剛好最近家裡的舊的Aden + Anais Dream Blanket 嬰幼兒被毯 - 夢幻粉紅小公主 princess posie 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有Aden + Anais Dream Blanket 嬰幼兒被毯 - 夢幻粉紅小公主 princess posie 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
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商品訊息描述
新品上架
● 店長叮嚀
第一次使用前請用清水清洗
平日請使用冷水清洗, 可低溫烘乾或是自然晾乾
不需要使用漂白水, 且不需要熨燙
● 商品說明
aden + anais 致力創造實惠的寶寶產品，簡化寶寶及父母的生活，同時提供現代及有品味的設計
***原廠禮盒包裝***
- 拍賣下殺
- 四層 (平織紋) 棉細布 Muslin cotton, 100% 純綿 單條盒裝, 送禮大方自用得宜 透氣的材質在嬰兒用品市場上脫穎而出, 這類材質可使您的寶貝保暖睡得安穩, 更不會因為過熱而在熟睡時覺得不適
● 詳細規格
- 120 cm X 120 cm
- 雙面花色
● 品牌故事
Aden + Anais 的源起是由創辦人Raegan 剛自澳洲移民美國, 由於苦於找不到最理想的包巾來照料她的新生兒, 一般的包巾不是材質太厚重,就是太小, 或是沒有任何設計可言, 所以基於這個想法, 她開始致力於推廣她心目中最佳的材質 -細棉布 (Muslin Cotton ), 她也認為細棉布是世界上最純潔、最簡單、也是最柔和與最完美的織物。
所以當Aden + Anais面臨應該選擇何種布料來製作商品時，特別是褓巾, Aden + Anais轉向母親時期的傳統並藉由細棉布的使用來超越不同時空與文化上的障礙。因為它-耐用、柔和、柔軟、牢固、透氣、舒適、純淨、經得起時間考驗!
aden + anais是細棉布的長期使用愛好者，因為他們深信唯有它才能帶給母親與小孩之間的親密感。
aden+anais 是首屈一指採用 100﹪棉細布製成嬰兒包巾的品牌，亦是最早提倡棉細布的安全及透氣度高的品質且榮獲多項大獎
● 注意事項好評商品
根據消保法規定，消費者均享有商品到貨七日猶豫期之權益；但猶豫期並非試用期，所以您所退回的商品必須是全新且封膜無拆封的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體及所有附贈資料之完整性，切勿缺漏任何配件或毀損原廠外盒。本公司受理消費者的退換貨，從商品收訖起七日內(日曆天)為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
▲嬰兒產品因衛生及寶寶健康考量，商品一旦拆封既不可退換貨。
▲本公司商品均為原廠包裝，若包裝損毀將無法進行退換貨。
▲退換貨運送請注意包裝完整性，切勿直接於原廠包裝上黏貼或書寫文字，若包裝損毀將無法進行退換貨。
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工商時報【袁延壽╱台北報導】
進入大陸市場達12年之久台泥（1101)，過去透過兼併重組，以年產能5千萬噸、位居大陸前10大水泥集團行列；不過，台泥董事長辜成允日前透露，台泥過去都是採取100％獨資控股的形式收購目標企業，現階段台泥的併購思維希望能夠和優勢企業強強聯手。
辜成允表示，對於兼併重組物件能夠控股的就控股，不能控股的也可以採取聯盟參股的方式，加入到水泥市場整合的行列中，目標2016年兩岸水泥產能達1億噸。
市場認為，大陸當地政府為淘汰落後產能水泥廠，鼓勵兼併重組，拉高了被購併廠商的漫天喊價，以致造成購併價格的不合理，這也是台泥近幾年都沒有完成購併的原因之一。
台泥指出，從過去台泥在大陸完成的收購案例中可以看出，為了便於日後的管控，台泥在收購時基本上都是要取得目標公司100％的控股權，但現在幾家大型水泥廠都意識到這是一種錯誤的行為。
台泥指出，未來擴充大陸市場版圖的發展戰略，將會是「強強聯手，參與市場重組」。以前台泥基本上採獨家兼併，現在希望通過資本的紐帶與市場區域裡主要業者達成聯盟，共同把矛盾排除，共同獲利。
工商網友一致推薦時報【Sharon Wu】
全球數位媒體巨頭YouTube以免費提供各類短篇視頻吸引年輕觀眾，每月有超過10億用戶，去年10月推出付費訂閱服務，接著成立原創內容部門，讓人好奇成績如何？
最近財富雜誌報導，據Digitalsmiths調查公司針對3,100多人所作調查結果，自成立以來約10個月，YouTube RED吸引付費視頻市場3％的觀眾，超前CBS、Dish Network和索尼等新推出類似業務的對手，但遠遠落後Netflix、Amazon與Hulu。
據此調查，今年第二季三大網路視頻巨頭依然大幅領先，Netflix獲得近54％的觀眾，從去年同期的49％再增長，不受Netflix把月費從8美元漲到10美元的影響，憑優質原創內容大有斬獲。
排名第二的亞馬遜Prime市場佔比24％，略高於去年的23％；由數家好萊塢大型電影公司出資成立的Hulu，市場佔比維持在12％；時代華納的HBO排名第四，佔比6％。
CBS的All Access佔1.7％；Dish Network的Sling TV佔1.5％，略有上升；索尼的PlayStation Vue服務，從去年同期的1.7％降到1.4％，三者都以提供傳統主要有線電視頻道的內容為主；相較下，提供視頻短片的YouTube RED推出不到1年，就搶到3％。
Digitalsmiths的調查，也要求受訪者列出所有使用的視頻服務，發現64％的觀眾在今年第二季至少訂閱一個收費視頻服務，高於前年的51％、去年的58％。三大視頻媒體Netflix、亞馬遜與Hulu正持續花費更多錢，取得更多節目和電影。
YouTube近年靠著插播廣告收入，為企業和網站名人賺進財源，並嘗試開拓其它業務，之前曾涉足原創內容，在2011年投資2億美元設立100多個網路頻道，並在洛杉磯、紐約和倫敦等地設置攝影棚，讓視頻創作者免費使用，但成效不彰。
去年秋季，YouTube啟動付費訂閱RED，今年更大舉進軍原創電視劇和電影，計劃推出20個電視節目、紀錄片和電影，僅供RED用戶訂秒殺閱，效法Netflix做更全面服務；也要為RED用戶提供激勵，讓他們繼續支付月費，並推薦親友也訂閱。
RED原創作品由為YouTube受歡迎的名人主持或主角的內容，如Lilly Singh的紀錄片「A Trip to Unicorn Island」、PewDiePie的真人秀系列「Scare PewDiePie」、AwesomenessTV的電影「舞蹈營」與Rooster Teeth的電影「Lazer Team」及以亞裔美國人為主的喜劇「單身30」，希望這批名人已有的粉絲追隨，進而訂閱RED。
YouTube另宣布改編獅門「舞出真我」的電影專營權為電視劇，主角Tatum Channing和Jenna Dewan為執行製片。
YouTube原創作品的優勢，是鎖定千禧世代與Gen-Zers的平臺，YouTube上的明星在青少年心中排名，比一些影視音樂名人還高。YouTube發行並融資這些項目，讓人才使用他們的設施和資源。據了解，這些節目內容大部分是半小時的喜劇和戲劇，預算從40萬至100萬美元，遠低於美國典型半小時電視節目預算100至300萬美元的範圍。
但一些分析師對YouTube能否在付費流媒體電視業務與Netflix、Amazon抗?，表示懷疑，認為YouTube面臨許多障礙，包括YouTube是在追趕月費相似的Netflix、亞馬遜和Hulu等有既定市場的老大哥，加上市場擁擠，新節目系列很難脫穎而出；據美國FX電視頻道的研究，今年將有430～450個劇本類的電視節目上映，2017年可能攀升到500個。
再來，要看YouTube如何說服多年免費使用服務的人群，開始付費使用。有人形容，付費使用基本上違背YouTube的DNA。
不過也有好消息，據CREDit Suisse的一份報告，YouTube有望在未來5年，有3％用戶轉為付費訂閱RED；到2016年底，預計付費訂戶將達570萬戶；2022年時，將達6,100萬戶；但相比Netflix在2015年第三季有6,600萬付費用戶，仍然略遜一籌。（本文作者為國際動畫策展人和學者）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
因桌球相戀而結為連理的江宏傑（左2）和福原愛（左），22日在台北大倉久和大飯店召開記者會，江宏傑說，「在台灣正式宣布，我的老婆福原愛小姐。」會後離開時，江宏傑牽著福原愛的手離開會場。中央社記者張新偉攝105年9月22日
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